私は現在、4代目のリーダーとしてイノボに携わっていますが、「メンバーの視点を持ちながらよりミクロな動きで組織活性化させたい」と考えた若手社員によって設立されたと聞いています。主にメンバー一人ひとりが抱える悩み・不安を解決するために活動。さらに、メンバー同士がよりコミュニケーションを取りやすくなるような環境づくりや、部署としての目標・ビジョン達成に向けた動きを後押ししたりもしています。

組織は「一人ひとりのメンバーがいるからこそ成立するものであり、メンバー一人ひとりのために存在するもの」。「もっといい組織に」「もっと働きやすい環境に」「みんなが楽しめる会社に」するために、メンバー全員の立場に立って組織活性化に貢献する意志を私たちも引き継いでいますね！

これだけたくさんの取り組みを推進したのは大きな組織変更※があったからです。変化があっても、より円滑に業務を遂行できるようメンバー間の理解を深められる交流会を企画したんです！

コロナ禍で、交流会やコミュニケーションの量が減ってしまいがちだからこそ、工夫して企画を提案しました。
特に気になっていたのが、一緒に働いている長期インターン生がリモート勤務のため、メンバーと実際に顔を合わせる機会が少ないことでした。そこで、交流会を社内Barで開催。交流を深めるクイズや表彰も準備することで、モチベーションの向上を図りました。インターン生にゼネラルリンクで働く価値を最大限感じてもらえ、「長く働きたい」という声も寄せられ大好評でした！

その他、オンライン会議で使用するGoogle meetの背景用プロフィールをつくったり、少人数シャッフルランチなども企画。どれもメンバー皆が楽しんでくれましたね～！

これだけスピード感を持って完遂させたのは、イノボメンバーでしっかりと役割分担したからだと感じています。幅広いアイデアをたくさん展開できているのも、定期的にメンバーを入れ替えていることが大きなポイントだと思います！

以下のようにポジティブな声がたくさん寄せられています！

なんと、CD事業部長からもこんな言葉をいただき、とても励みになっています！

2つの事業部が統合するといった大きな組織変更がある中、イノボが積極的に両事業部への理解を深められるような交流会をたくさん推進してくれたおかげで、一体感がさらに高まりました。
みんなが今までと変わらず力を発揮、いやそれ以上に成果を出してくれていることに感謝の気持ちでいっぱいです！

「社員みんなが楽しんで参加してもらえているか？」を常に意識しています！定期的にアンケートを実施してみんなのニーズをヒアリングしたり、イベント終了後は直接メンバーに感想を聞いたりしていますね。みんなの満足度を最大限引き上げたいので！
また、自分たちが考えた企画が他事業部にも横展開されたとき、会社全体に貢献できたことにやりがいを感じます。

私もA.Fさんと同じです！色んな社員を巻き込んで実施することもあり、なるべく協力者には業務の負担とならないよう工夫して依頼するように心がけています。
「イノボの取り組みのおかげで業務のパフォーマンスが上がった！」といった言葉をもらったときは何よりも嬉しいですね！

ありがたいことに、「CDイノボって面白い取り組みをたくさんやっているから参加してみたい！」と周りから言われることが多いです。後輩メンバーにもどんどん参画してもらいたいですね！

「組織活性化にコミットしたい！」という社員が多いのがゼネラルリンクらしさだと思うので、この文化を後輩にも継承していきたいです。