まずは、事業提案の突破、改めておめでとう！
業務効率化って実行した方が良いと分かっていても、なかなかアクションを起こせない課題だと思う。だから、T.Sくんの最後までやり遂げる行動力はすごかったなぁ･･･！業務改善について提案したきっかけは何だったの？

ありがとうございます！
僕の性格上、「この作業って本当に必要なのか？もっと効率化できるのではないか？」など細かな点まで気になるタイプでして。この「G-GATE」の機会を活用して改善策を考えたいと思ったんです。

本当に実行する意義はあるのか、実態調査にかなり力を入れていたよね。各事業部の膨大な関係者にヒアリングするのは相当大変だったでしょ？

そうですね。合計で24名の方に協力を依頼しました。正直、途中で投げ出したくなるくらい大変でした(笑)。

でも、会社全体の動きや各事業部の業務内容について知りたいって言っていたから、良い機会になったね！

そうですね。各事業部の様々な課題を把握することで、「実はこの課題って、自分の事業部にも当てはまるかも･･･！」といった気付きも得られました。
また、普段関わる機会が少ないマネジメント層を含め、いろんな立場の社員の考えも知ることができ、大変勉強になりました。

新規提案って、「それをGLでやる意義は何か」という勝ち筋やシミュレーションを固めて、しっかり裏付けることが一番難しいと思う。
実態調査を綿密に行ったことがキーポイントになって、T.Sくんの提案が評価されたと思うよ。

我々「next」メンバーとしては、T.Sくんの提案内容を併走しながら進められてよかったと思ってる。T.Sくんは振り返ってどう感じてる？

僕自身、実態調査をもとに、改善案を考え、シミュレーションして落とし込むのに苦労しました･･･。「next」メンバーがいろんな角度からアイデアを出してくれて本当に助かりましたね。
自分の視野の狭さや知識・情報のなさを痛感しました。社外などあらゆるところから積極的に情報をインプットして、アイデアの引き出しを増やしていきたいと思いました。

たしかに「next」メンバーってオタク気質なのか(笑)、幅広い領域で深い知見を持っているよね。

あとは、スケジュールどおり上手く遂行できなかったのも反省点の1つです。通常業務と並行しながらなかなか取り組めず、「next」メンバーがリードしてくれました。自己管理がまだまだ甘いなと気付かされましたね。

実態調査にかなり時間を費やしてしまったので、正直一人ではしんどかったのですが･･･。

今回の「G-GATE」は、熱量を持って推進力を強化してもらうことをテーマとしていたから、個人での取り組みとして参加してもらったんだ。でも、我々の方でもうまく状況を鑑みながらチーム制に変更するといった柔軟な対応ができればよかったな･･･。

実施期間も短かかったので、辛かったよね。参加したメンバーはみんな本当によくやったと思う！！

いえいえ！もし2回目も開催されるとしたら、反省点を活かして、また参加すると思います！

それは嬉しいな！今後は「G-GATE」という制度がなくても、自然と誰もが提案ができるようにしていきたいと思っている。提案を受け入れるGL文化の特長をパワーアップしたい！

でも何よりも、今回の「G-GATE」を2年目のT.Sくんが通過したという事実は、良い起爆剤になってこれからみんなのさらなる参加意欲につながると思う！本当に最後までよく頑張った、お疲れ様です！

ありがとうございます！
今回の提案内容は、定期的なミーティングを通じて徐々に進めていく予定です。これからが本番なので、精一杯尽力します！